പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്: സിവിൽ എഞ്ചിനിയർ ക്ലാസ്മുറിയിൽ പഠിക്കാത്ത വെല്ലുവിളികളിലൊന്നാണ്

ബിരുദം പൂർത്തിയാക്കി എഞ്ചിനീയറായി ബിരുദം നേടിയ ശേഷം, ഓരോ വിദ്യാർത്ഥിയും അവരുടെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി പഠനം ആരംഭിക്കുമ്പോൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്നിന്റെ പൂർത്തീകരണം ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ‌ക്ക് താൽ‌പ്പര്യമുള്ള മേഖലയിലാണെങ്കിൽ‌ അവസാനിക്കുന്ന കരിയർ‌ അതിലും പ്രധാനമാണ്. സിവിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഒരു തൊഴിലാണ്, വർഷം തോറും ആയിരക്കണക്കിന് വിദ്യാർത്ഥികളെ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ ചേരാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, പഠനം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ അവർക്ക് അവരുടെ വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി വിശാലമായ ഒരു തൊഴിൽ മേഖല ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന പ്രതീക്ഷയോടെ; ഇനിപ്പറയുന്ന ശാഖകളിലെ പ്രവൃത്തികളുടെ പഠനം, പദ്ധതി, ദിശ, നിർമ്മാണം, പരിപാലനം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: സാനിറ്ററി (ജലസംഭരണികൾ, അഴുക്കുചാൽ, മലിനജല ശുദ്ധീകരണ പ്ലാന്റുകൾ, ഖരമാലിന്യ സംസ്കരണം മുതലായവ), റോഡ് (റോഡുകൾ, വഴികൾ, പാലങ്ങൾ, വിമാനത്താവളങ്ങൾ മുതലായവ), ഹൈഡ്രോളിക് (ഡൈക്കുകൾ, ഡാമുകൾ, പിയറുകൾ, കനാലുകൾ മുതലായവ), ഘടനാപരമായ (നഗര ആസൂത്രണം, വീടുകൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, മതിലുകൾ, തുരങ്കങ്ങൾ മുതലായവ).

ഈ പ്രൊഫഷണൽ മേഖലയിലേക്ക് സ്വയം സമർപ്പിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ സിവിൽ എഞ്ചിനീയർമാരെ ഓരോ ദിവസവും ആകർഷിക്കുന്ന ഒരു വിഭാഗമാണ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റ്, കൂടാതെ പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കാതെ നേരിട്ട് സംവിധാനം ചെയ്യാൻ ധൈര്യപ്പെടുന്നവർ, അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ അനുഭവിക്കുകയും സർവകലാശാല ക്ലാസ് മുറിയിൽ അത് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ അളവിലുള്ള ഒരു വെല്ലുവിളിയെ നേരിടാൻ ആവശ്യമായ എല്ലാ അറിവും നൽകുന്നില്ല.

ഒരു നിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റിന്റെ നടത്തിപ്പിലെ വിജയത്തിനായി, നിങ്ങൾക്ക് വിവിധ മേഖലകളിൽ വിപുലമായ അറിവും നിരവധി വർഷത്തെ പരിചയവും ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നിരുന്നാലും, ക്ലാസ് മുറിയിൽ പഠിക്കാത്ത അനുബന്ധ കഴിവുകൾ പോലുള്ള അധിക കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ് വൈകാരിക ബുദ്ധിയും പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ വികാസവും.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രിതവും താൽക്കാലികവും അതുല്യവുമായ ശ്രമമാണ്, ഇത് മൂല്യം കൂട്ടുന്ന അല്ലെങ്കിൽ പ്രയോജനകരമായ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകുന്ന അദ്വിതീയ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി നിർമ്മിച്ചതാണ്. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളും വ്യത്യസ്‌തമാണ്, അവ ഓരോന്നും മികച്ച രീതിയിൽ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് അറിയാൻ വൈദഗ്ധ്യവും ബുദ്ധിയും ആവശ്യമായ സാഹചര്യങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും അവതരിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിൽ ആരംഭിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും അവരുടെ ആദ്യ പ്രോജക്റ്റ് ഉണ്ട്, മികച്ച രീതിയിൽ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചില ടിപ്പുകൾ ഇവിടെ കാണിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻറ് മേഖലയിലേക്ക് തങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിൽ സ്വയം സമർപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സിവിൽ എഞ്ചിനീയർമാർക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച ഉപദേശം, ഈ വിഷയത്തിൽ അവരുടെ സൈദ്ധാന്തിക പരിജ്ഞാനം കൂടുതൽ ആഴത്തിലാക്കാൻ ബിരുദം നേടിയ ഉടൻ തന്നെ ആരംഭിക്കണം, മികച്ച മാർഗം ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടുക എന്നതാണ്. ഒരു ബിരുദ ബിരുദം അല്ലെങ്കിൽ ഈ വിഷയത്തിൽ പ്രത്യേക കോഴ്സുകൾ എടുക്കുക. 150 ലധികം രാജ്യങ്ങളിലെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റിൽ അരലക്ഷം അംഗങ്ങളുള്ള സർട്ടിഫിക്കറ്റ് ലഭിച്ച ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനവും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രൊഫഷണൽ അസോസിയേഷനുകളിലൊന്നായ പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് (പിഎംഐ) പഠനം ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഓപ്ഷനാണ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനെ അതിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലൂടെയും സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളിലൂടെയും ലോകമെമ്പാടും അംഗീകരിക്കുകയും സഹകരണ കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലൂടെ ലോകമെമ്പാടും നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പി‌എം‌ഐ സർ‌ട്ടിഫിക്കേഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ‌ വിവരങ്ങൾ‌ അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ‌ നിന്നും ലഭിക്കും:  www.pmi.org. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ വെബ്സൈറ്റിൽ അവലോകനം ചെയ്യാൻ കഴിയും: www.master-maestrias.com. വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദത്തിനുള്ള 44 ഓപ്ഷനുകൾ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നിടത്ത്. ഈ കോഴ്സുകളിൽ ചിലത് വേഗത്തിലും ഫലത്തിലും എടുക്കാം പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രൊഫഷണൽ കോഴ്‌സ് (പിഎംപി).

സാധാരണയായി ഒരു ചെറിയ പദ്ധതിയായിരിക്കേണ്ട ഈ ആദ്യ പ്രോജക്റ്റിനെ നേരിടാൻ, ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു:

• പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് വളരെ നന്നായി, വിശദമായി അവലോകനം ചെയ്യുക, പഠിക്കുക, അന്വേഷിക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്, കൂടാതെ മുഴുവൻ മാനേജുമെന്റിന്റെ സമയത്തും നിർണായക സാങ്കേതിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കണം. ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ അവസാനത്തിൽ, മുഴുവൻ നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയും അത് പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ചെലവ്, സമയം, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ വ്യാപ്തിയും നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
• നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തയ്യാറാക്കുക. പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്? നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്? കമ്പനിക്ക് എന്താണ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ?
• കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നടക്കുമെന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുക, സ്കോപ്പ്, ഷെഡ്യൂൾ, ബജറ്റ്, റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നിവയുടെ നിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ വർക്ക് ടീമിനോട് അഭിപ്രായം ചോദിക്കുക.
• ടീമിനെ അറിയുക, അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക. സന്തോഷത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകൾ, അവരുടെ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള മുഴുവൻ കഴിവും പരമാവധി ഉപയോഗപ്പെടുത്തും.
• നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുക. പ്രോജക്റ്റിനൊപ്പം ആളുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞതായി തോന്നുന്നിടത്തോളം അവർക്ക് മികച്ച ഉൽപാദനക്ഷമത ഉണ്ടാകും.
• പദ്ധതി നിയന്ത്രിക്കുക. ആനുകാലിക ഫോളോ-അപ്പ് മീറ്റിംഗുകൾ നിർ‌വ്വചിക്കുക, അവിടെ നിങ്ങൾ‌ പ്രവർ‌ത്തനങ്ങൾ‌, ബജറ്റ് ചെലവുകൾ‌, ആളുകൾ‌, അപകടസാധ്യതകൾ‌, കൂടാതെ ഉണ്ടാകുന്ന അസ ven കര്യങ്ങൾ‌ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നു.
• താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികളെ വിവരം അറിയിക്കുക. സമയബന്ധിതമായി വിവരം അറിയിക്കാത്ത സ്വാധീനമുള്ള ഒരു പങ്കാളിക്ക് അവരുടെ മാനേജുമെന്റിന് അനുയോജ്യമല്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും, അവരെ വിവരവും സംതൃപ്തിയും നിലനിർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
• പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലോ നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നില്ലെങ്കിലോ നിരാശപ്പെടരുത്. നിങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്നത് കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്. പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണം അവലോകനം ചെയ്യുക, പ്രസക്തമായ തിരുത്തൽ നടപടികൾ പ്രയോഗിക്കുക, പദ്ധതികളിൽ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക, താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികളെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കുക, മാനേജുമെന്റുമായി മുന്നോട്ട് പോകുക.

തുടക്കത്തിൽ സമാഹരിച്ച വ്യാപ്തി, സമയം, ചെലവ് എന്നിവയുടെ പരിമിതികൾക്കുള്ളിൽ ഒരു നിശ്ചിത പ്രോജക്റ്റ് പൂർണ്ണമായും പൂർത്തിയാകുന്ന തരത്തിൽ വിഭവങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള അച്ചടക്കം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിനെ നിർവചിക്കാം. അതിനാൽ, മുൻകൂട്ടി നിർവചിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സമയം, പണം, ആളുകൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, energy ർജ്ജം, ആശയവിനിമയം (മറ്റുള്ളവ) പോലുള്ള വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഈ നിർവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു നല്ല മാനേജർക്ക് അവരുടെ ജോലി കാര്യക്ഷമമായി നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ അറിവിന്റെ മേഖലകൾ നിർവചിക്കുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അവ ഇവയാണ്:

• പദ്ധതിയുടെ സംയോജനവും വ്യാപ്തിയും: ഈ പ്രദേശം രണ്ട് വാക്കുകളിൽ സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു: ദൗത്യം, ദർശനം. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ നിബന്ധനകളുടെയും സമയത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിലും, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, ഇംപാക്ടിന്റെ കാര്യത്തിലും പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തിയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായിരിക്കണം. ഒരു പദ്ധതിയുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും മാറ്റങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇതിനായി സൃഷ്ടി നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതികവും സൃഷ്ടിപരവുമായ വശങ്ങൾ നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
• സമയങ്ങളുടെയും സമയപരിധികളുടെയും കണക്കാക്കൽ: ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത ജോലികൾ സജ്ജമാക്കിയിരിക്കുന്ന ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കൽ, അവയുടെ നിർവ്വഹണ കാലയളവ്, ഓരോന്നിനും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ ഈ കഴിവിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വർക്ക് ഷെഡ്യൂളുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകളും ആപ്ലിക്കേഷനുകളും പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് കഴിയണം, ഉദാഹരണത്തിന് മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പ്രോജക്റ്റ്, പ്രിമാവേര മുതലായവ.
• കോസ്റ്റ് മാനേജുമെന്റ്: വിഭവങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ഒരു മുൻ പ്രവൃത്തിയിലൂടെ (മാനുഷിക, മെറ്റീരിയൽ, ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ) നല്ല പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ നിർദ്ദിഷ്ടവും പൊതുവായതുമായ ചെലവുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യണം.
• ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റ്: ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌, സേവനങ്ങൾ‌ അല്ലെങ്കിൽ‌ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്താൻ‌ അനുവദിക്കുന്ന പ്രവർ‌ത്തനങ്ങൾ‌ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഉയർന്ന സംതൃപ്‌തി നേടുന്നതിനെ തടയുന്ന എല്ലാ തടസ്സങ്ങളെയും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ ടാസ്‌ക്കുകൾ‌. ഈ കഴിവ് നിറവേറ്റുന്നതിന്, നിർമാണം നടപ്പിലാക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയിൽ ബാധകമാകുന്ന സാങ്കേതികവും ഗുണപരവുമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ മാനേജർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
• ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ്: ഇതിൽ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളവരെ നിയമിക്കുക, അവരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ, പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു; പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവരുടെ ഉൽ‌പാദനക്ഷമതയും പ്രതിബദ്ധതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക എന്ന ആശയവുമായി.
• റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജുമെന്റ്: ഓരോ കേസുകളുടെയും ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു ബന്ധവും ആശയവിനിമയ പദ്ധതിയും തയ്യാറാക്കുന്നതിനും പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനം വിവരങ്ങളുടെ വിതരണം, അതിന്റെ ദ്രാവകത, പദ്ധതിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിന്റെയും അവസ്ഥ വെളിപ്പെടുത്തൽ, ആദ്യം മുതൽ അവസാന ഡെലിവറി വരെ ആലോചിക്കണം.
• റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഏത് എക്സിക്യൂഷൻ ഘട്ടത്തിലും വർക്ക് ടീമിന് നേരിടേണ്ടിവരുന്ന ഭീഷണികളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനോടൊപ്പം ആ റിസ്ക്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനോ ഈ വിജ്ഞാന മേഖലയുമായി ബന്ധമുണ്ട്, ഒന്നുകിൽ അവയുടെ ഫലങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ ആഘാതം മാറ്റുകയോ ചെയ്യുക.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഒരു സിവിൽ എഞ്ചിനീയർ തന്റെ professional ദ്യോഗിക ജീവിതത്തിൽ അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ട ഏറ്റവും വലിയ വെല്ലുവിളിയാണ്, അത് ക്ലാസ് മുറികളിൽ പൂർണ്ണമായും തയ്യാറാക്കിയിട്ടില്ല, അതിനാൽ സ്വയം സമർപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുന്ന ഓരോ നല്ല പ്രൊഫഷണലും ഈ അച്ചടക്കത്തിന്, ഒരു മികച്ച പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരാകാൻ ആവശ്യമായ അറിവിന്റെ ഓരോ മേഖലയിലും നിങ്ങൾ സ്വയം തയ്യാറാകാനുള്ള തീരുമാനം എടുക്കണം.