ചദസ്ത്രെഭൂമി മാനേജ്മെന്റ്

മുനിസിപ്പൽ കഡസ്ട്രൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘട്ടങ്ങൾ

ടെറിട്ടോറിയൽ മാനേജുമെന്റ് ഒരു പ്രാദേശിക കഴിവാണ്, മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ നിയമങ്ങൾ സാധാരണയായി ഈ ഉത്തരവാദിത്തം പ്രാദേശിക സർക്കാരുകൾക്ക് നൽകുന്നു. മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെയോ മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെയോ വൈവിധ്യവൽക്കരണം, അവയുടെ വിവിധ തലത്തിലുള്ള വികസനം, പ്രദേശിക അളവ്, അധികാരപരിധിയിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഭൂപ്രകൃതി, മാനേജുമെന്റ് ശേഷി എന്നിവ കഡസ്ട്രൽ പ്രവർത്തനത്തെ വിവിധ മേഖലകളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു.

A. നികുതി മേഖല

നികുതി ശേഖരണവുമായി കഡസ്ട്രൽ മാനേജ്മെന്റിനെ നേരിട്ട് ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഘട്ടമാണിത്, അതാകട്ടെ ഇത് മൂന്ന് തലങ്ങളിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. തിരിച്ചറിയൽ ഈ നിലയുടെ മുൻ‌ഗണന നികുതി പിരിവ് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഈ വർഷത്തിൽ, നിലവിലുള്ള കാഡസ്ട്രൽ വിവരങ്ങൾ ഒരു ലളിതമായ നികുതിദായക രജിസ്ട്രിയുമായി യോജിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനം ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുക എന്നതാണ്: ഞാൻ ആരാണ് ഈടാക്കുന്നത്?

2. റേറ്റിംഗ് രണ്ടാമത്തെ തലത്തിലുള്ള പ്രദേശിക ദർശനത്തിൽ, നികുതി പിരിവിന്റെ വലുപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ആരെയാണ് ഈടാക്കേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെന്ന് കരുതി, രണ്ടാമത്തെ ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു: ഞാൻ എത്ര നിരക്ക് ഈടാക്കുന്നു ?, ന്യായമായ ഒരു മൂല്യം നൽകിക്കൊണ്ട് പ്രതികരിക്കാൻ കാഡസ്ട്രൽ മാനേജുമെന്റ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത് . ഈ സമയം വരെ പ്ലോട്ടിന്റെ ജ്യാമിതീയ വിവരങ്ങളൊന്നുമില്ല, കൂടാതെ വിസ്തീർണ്ണം, ഉപയോഗം അല്ലെങ്കിൽ അതിരുകൾ എന്നിവയുടെ ഡാറ്റയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കാഡസ്ട്രൽ റെക്കോർഡ് ഉണ്ടെങ്കിലും, ഇത് അനിശ്ചിതവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ വിവരമായി തുടരുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ "സത്യപ്രതിജ്ഞാ പ്രസ്താവന" എന്ന ആശയം ഉയർന്നുവരുന്നു, അതിൽ ഒരു പ്രത്യേക രേഖ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അവിടെ നികുതിദായകൻ തന്റെ സ്വത്തുക്കൾ പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിൽ നല്ല വിശ്വാസത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

3. ശേഖരണ മാനേജുമെന്റ്. മൂന്നാമത്തെ തലത്തിൽ, പ്ലോട്ടുകളുടെ ജ്യാമിതിയെക്കുറിച്ചും ഭ physical തിക അവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചും വിവരങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ, വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡം അവയുടെ പ്രദേശത്തിന് ആനുപാതികമായിരിക്കാം, തുടർന്ന് മൂല്യനിർണ്ണയം അല്ലെങ്കിൽ കഡസ്ട്രൽ മൂല്യനിർണ്ണയം എന്ന ആശയം ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ തലത്തിൽ‌, മുമ്പത്തെ രണ്ട് ചോദ്യങ്ങൾ‌ മറികടന്നു, മൂന്നാമത്തെ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽ‌കുന്ന പ്രവണത: ഞാൻ‌ നിങ്ങളോട് എങ്ങനെ നിരക്ക് ഈടാക്കും? ഈ ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങളുടെ കഴിവല്ലാത്തതിനാൽ അനുമാനിക്കേണ്ടതില്ല. ഈ പ്രാരംഭ മേഖല സാധാരണയായി പല മുനിസിപ്പാലിറ്റികളിലും പരിപാലിക്കപ്പെടുന്നു. നാല് വർഷത്തെ ദുഷിച്ച വൃത്തം, ഇവിടെ മൂന്ന് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരമായി കാഡസ്ട്രൽ മാനേജുമെന്റ് സംഗ്രഹിച്ചിരിക്കുന്നു, ആര് ഈടാക്കണം, എത്ര നിരക്ക് ഈടാക്കണം, എങ്ങനെ ഈടാക്കണം. എന്നാൽ ഈ വർഷത്തിലെ എല്ലാ നടപടികളും നികുതി നിയന്ത്രണ വകുപ്പിനോട് യോജിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു കാരണമാണ്, പല മുനിസിപ്പാലിറ്റികളും ഒരൊറ്റ വകുപ്പിൽ കാഡസ്ട്രൽ, ടാക്സ് മാനേജ്മെൻറ് എന്നിവ നിലനിർത്തുന്നു.

ഈ ആദ്യ മേഖലയിൽ ഒരു ട്രാൻ‌വേർ‌സൽ‌ വശം ഉണ്ട്, അത് നിരവധി സംഘട്ടനങ്ങൾ‌ക്ക് കാരണമായിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഭൂമി മുനിസിപ്പാലിറ്റിയെ ഭൂമി അവകാശങ്ങൾ നൽകാൻ നിയമം അനുവദിക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തവുമാണ്. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, വിവരങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പും ലഭ്യതയും പര്യാപ്തമല്ലാത്ത ഒരു തലത്തിലാണ് നിയമങ്ങൾ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നത്, ഇത് ഭൂമിയിലെ ക്രമക്കേട്, ചെറിയ രജിസ്ട്രി സംസ്കാരം, ഇഷ്യു ചെയ്യുന്നതിലെ ഓവർലാപ്പിംഗ് കഴിവുകൾ എന്നിവയുടെ ആചാരങ്ങൾ ഉറപ്പിക്കുന്നതിനുമുമ്പ് പ്രക്രിയയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. കാർഷിക സംഭവങ്ങളുടെയും സ്വത്ത് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്ന സംഭവങ്ങളുടെയും ഭാഗമായുള്ള ശീർഷകങ്ങൾ. ഈ വർഷം മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾക്ക് ഒരു സങ്കീർണ്ണത സൃഷ്ടിച്ചു, സാധാരണയായി കാഡസ്ട്രൽ മാനേജുമെന്റിൽ മോശം അനുഭവം ഉണ്ട്.

ബി. മാനേജ്മെന്റ് സ്ഫിയർ

പല മുനിസിപ്പാലിറ്റികളും മറികടക്കുന്ന മറ്റൊരു ഘട്ടമാണിത്, ഇത് പ്രാദേശിക സർക്കാരുകളുടെ പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഭ്രാന്തൻ പ്രക്രിയകളെ തകർക്കുന്നു, കൂടാതെ കാഡസ്ട്രൽ മാനേജ്മെന്റിനെ നികുതി മാനേജുമെന്റിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തെ രണ്ട് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നതിന് മാത്രമാണ് അവരുടെ ബന്ധം നിലനിൽക്കുന്നത്, ആര് ഈടാക്കണം, എത്ര നിരക്ക് ഈടാക്കണം.ഈ ഗോളത്തെ മൂന്ന് തലങ്ങളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

4. അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുക കാഡസ്ട്രെ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഇതിനകം തന്നെ നിർമ്മിച്ച പ്രദേശങ്ങളിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള സർവേകൾ നടത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ല, അവ അപ്‌ഡേറ്റായി നിലനിർത്താനും അതിന്റെ എല്ലാ അധികാരപരിധിയും അളക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാനും ശ്രമിക്കുന്നു. ഇതിനായി, അത് എക്സിക്യൂട്ടീവിന്റെ പരമ്പരാഗത നടപടിക്രമങ്ങൾ ലംഘിക്കുകയും പ്രാദേശിക സ്വകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുമായോ സിവിൽ സൊസൈറ്റിയുമായോ ഇളവുകൾ പങ്കിടുന്ന ഒരു ചുമതലയിൽ ഒരു റെഗുലേറ്ററായി മാറുകയും വേണം.

5. മെച്ചപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾ. ടെറിറ്റോറിയൽ ഓർഡറിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾ നൽകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഉയർന്നുവരുന്നു, സാധാരണയായി ഈ ആവശ്യം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനോ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ചാക്രിക പ്രക്രിയകളിലൂടെ പ്രചോദിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഈ സമയത്ത് കാഡസ്ട്രിയുടെ ഉപയോക്താവ് താൻ മുമ്പ് പരിഗണിച്ചതിനേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ കാഡസ്ട്രെ കാണുന്നു, കൂടുതൽ നികുതികൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുനിസിപ്പൽ ഉപകരണം.

6. നയങ്ങളുടെ ജനറേഷൻ. ആസൂത്രണ പദ്ധതികൾ, നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ, പ്രാദേശിക സാമ്പത്തിക വികസനം, പൗരന്മാരുടെ ജീവിതനിലവാരം ഉയർത്തുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന പ്രാദേശിക നയങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം എന്നിവയ്ക്കുള്ള മറ്റ് പ്രാദേശിക വിവരങ്ങളുമായി സംയോജിച്ച് കാഡസ്ട്രൽ വിവരങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ കൈവരിക്കുന്നു. ഈ നിലയിൽ, മുനിസിപ്പൽ സർക്കാരും സിവിൽ സൊസൈറ്റിയും സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തവും തമ്മിലുള്ള സംയോജനം പരസ്പരം പൂർത്തീകരിക്കുന്നു.

മുനിസിപ്പൽ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളെ നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുമായും കമ്മ്യൂണിറ്റി ആക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുമായും ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ട പ്രക്രിയയാണിത്. ലാറ്റിനമേരിക്കയുടെ ഭരണപരമായ പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കല്പത്തിന് കീഴിൽ, മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ അവരുടെ പൊതു നേട്ടത്തിന്റെ മികച്ച നേട്ടങ്ങൾക്കായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നിടത്തോളം, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ പ്രതിനിധി സ്ഥാപനങ്ങളായി, സംയുക്ത നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയകൾക്കും പദ്ധതികൾക്കുമായി മാൻ‌കോമുനിഡേഡുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു. പ്രദേശത്തിന്റെ മെച്ചപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റിന്റെ.

ചില പങ്കിട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ സ്കെയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയ്‌ക്ക് മുമ്പ്, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ മോഡലുകൾ എന്നിവയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മുന്നേറ്റത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ കാഡസ്ട്രൽ മാനേജുമെന്റ് ഒരു വെല്ലുവിളിയായി മാറുന്നു. പ്രാദേശിക മാനേജുമെന്റിലെ പ്രക്രിയകളെ സമന്വയിപ്പിക്കാനുള്ള ദേശീയ ശ്രമം നടക്കുമ്പോൾ മുനിസിപ്പാലിറ്റികളോ മാൻ‌കോമുനിഡേഡുകളോ നടത്തുന്ന ഒരു പ്രാദേശിക ശ്രമത്തെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ദേശീയ പരിശ്രമങ്ങളെ എളുപ്പത്തിൽ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുവദിക്കുന്ന രീതിശാസ്ത്രവും മാനദണ്ഡ കൈമാറ്റ ഉപകരണങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണമായി കാണാവുന്ന നല്ല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനുഭവങ്ങൾ ആർക്കെങ്കിലും അറിയാമോ?

ഗോൾഗി അൽവാരസ്

എഴുത്തുകാരൻ, ഗവേഷകൻ, ലാൻഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് മോഡലുകളിൽ വിദഗ്ധൻ. ഹോണ്ടുറാസിലെ നാഷണൽ സിസ്റ്റം ഓഫ് പ്രോപ്പർട്ടി അഡ്മിനിസ്‌ട്രേഷൻ SINAP, ഹോണ്ടുറാസിലെ ജോയിന്റ് മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് മോഡൽ, ഇന്റഗ്രേറ്റഡ് മോഡൽ ഓഫ് കാഡസ്‌ട്രേ മാനേജ്‌മെന്റ് - നിക്കരാഗ്വയിലെ രജിസ്‌ട്രി, കൊളംബിയയിലെ SAT ടെറിട്ടറിയുടെ ഭരണസംവിധാനം തുടങ്ങിയ മോഡലുകളുടെ ആശയവൽക്കരണത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും അദ്ദേഹം പങ്കെടുത്തിട്ടുണ്ട്. . 2007 മുതൽ ജിയോഫുമാദാസ് നോളജ് ബ്ലോഗിന്റെ എഡിറ്ററും GIS - CAD - BIM - ഡിജിറ്റൽ ട്വിൻസ് വിഷയങ്ങളിൽ 100-ലധികം കോഴ്‌സുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന AulaGEO അക്കാദമിയുടെ സ്രഷ്ടാവുമാണ്.

ബന്ധപ്പെട്ട ലേഖനങ്ങൾ

വൺ അഭിപ്രായം

  1. കൂടുതൽ വിവരങ്ങളോ ഡിസ്‌കറ്റോ ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ബ്രോഷറുകൾ പിന്തുടരാനാകും

ഒരു അഭിപ്രായം ഇടൂ

നിങ്ങളുടെ ഇമെയിൽ വിലാസം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു ചെയ്യില്ല. ആവശ്യമായ ഫീൽഡുകൾ കൊണ്ട് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു *

മുകളിലേയ്ക്ക് മടങ്ങുക ബട്ടൺ